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防爆正壓柜公司激勵果斷行動的人
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| 發(fā)布時間：
2018/10/19 |
著名華裔電腦名人王安博士曾經分享過自己幼時的一段經歷，說自已小時候偶然撿到一個鳥巢，鳥巢里有一只還不能飛的小麻雀，他頓時心生憐憫，想把小麻雀帶回家喂養(yǎng)。但走到家門口時，他想起他母親不允許他養(yǎng)小動物，于是他就把小麻雀放在了門口，自己先進屋，央求母親讓他養(yǎng)這只小麻雀。最后，他母親終于同意了，他趕緊出去想把麻雀抱進屋，然而當他跑到門口時，發(fā)現小麻雀已經被野貓吃了。
這件事讓他至今都后悔莫及，因為他考慮過多，導致失去了喂養(yǎng)小麻雀的機會。
機會就像這只小麻雀，人一猶豫，往往就會錯過和失去，只有果斷行動的人，才能抓住機會，締造輝煌。
人的一生中每時每刻都在面臨選擇，任何一個選擇都伴隨著風險，有的人因畏懼風險而徘徊于選擇的十字路口，結果錯失了一次次成功的機遇；有的人則能果斷踏上自己選擇的道路，不畏風雨，排除萬難，抵達成功的彼岸。
蒲松齡的《聊齋志異》中講過這樣一個故事：
第一章你的公司需要激瓣哪種人
兩個孩子一起放牛，無意中發(fā)現了一個狼窩，窩里有兩只小狼崽，這兩個孩子看到后非常高興，一人抱著一只小狼崽就跑。很快，母狼發(fā)現丟了小狼，趕緊嗅著氣味去追。兩個孩子嚇壞了，知道自己肯定跑不過狼，于是分別爬上了兩棵大樹。
母狼朝著其中一個孩子爬上的大樹逼近，剛到樹下，另一個孩子就趕緊捏懷里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得發(fā)出慘厲的叫聲。母狼愛子心切，趕緊掉頭跑向另一個孩子待著的大樹，胡亂撕咬。
就在母狼抵達那棵大樹下時，這邊的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一聽，又趕緊掉頭朝著這邊的大樹撲了過來。
就這樣，兩個孩子交替著捏小狼崽的耳朵，母狼兩頭來回奔波，最終活活累死在了樹下，小狼崽最終被這兩個孩子抱回了家。
生活中像母狼這樣的人很多，在選擇的十字路口，他們總是顧慮重重、搖擺不定，不能果斷做出抉擇，最終歸于失敗。試想，如果母狼能堅定地對一個目標點展開營救行動，又怎么會落得這樣的下場?即使失去一只小狼崽，也能挽救另一只。
無論在生活還是工作中，選擇都一直伴隨在我們身邊，穿什么衣服，吃什么東西，執(zhí)行哪一種工作方案，跟哪一家防爆電器企業(yè)合作……一切都需要選擇。面對選擇時，只有堅決果斷展開行動的人，才能在最短的時間內完成最多的事情，以最快的效率獲得最大的效益。這是一個講求速度的年代，凡事只有搶占先機，才能占領市場。
美國獨立戰(zhàn)爭期間，華盛頓率軍橫渡特拉華河，向英軍發(fā)起進攻。英軍情報人員得知消息的第一時間，將寫有這一重要軍情的信件緊急交給了英軍軍官。當時這名軍官正在和朋友打牌，打得不亦樂乎。隨手就把信裝進了口袋里，想等這一局結束之后再看。結果，就在這么短短幾分鐘之內，華盛頓得以在英軍毫無準備的情況下發(fā)動偷襲，重創(chuàng)了英軍。
一局牌打下來，幾分鐘就能結束，但就在這么短短幾分鐘之內，英軍錯失了原本可以扭轉局面的機會，一敗涂地，大批士兵甚至失去了寶貴的生命，可謂得不償失。
在工作中，我們常常會遇到這樣的事情：當我們制訂了一系列防爆正壓柜生產工作計劃后，往往會橫生枝節(jié)，處理起這些枝節(jié)來會占用我們大量的時間，導致計劃不斷延遲，最終破產。但仔細想想，這些枝節(jié)真的不可避免嗎?我們真的不能對這些枝節(jié)說“不”嗎?真的不能堅決果斷地繼續(xù)執(zhí)行原定計劃嗎?很多枝節(jié)需要快刀斬亂麻，猶豫、拖延都會導致錯過時機。我們可以用各種各樣的借口來寬慰自己，但在客觀事實上，無論多么完美的借El，也不可能彌補我們因為猶豫、拖延錯過的東西。
猶豫、拖延幾分鐘，可能就會讓競爭對手有機可乘，讓自己失去一單生意；猶豫、拖延幾分鐘，可能就會導致失去制勝的時機，讓別人輕松得手。猶豫、拖延是防爆電器企業(yè)在競爭中獲勝的最大的敵人，在競爭激烈的今天，只有果斷行動，搶占先機，才能立于不敗之地。
因此，防爆電器企業(yè)需要果斷行動的員工，只有那些能果斷行動的員工，才能為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造非凡的價值，讓防爆電器企業(yè)在講求效率的競爭中節(jié)節(jié)勝利。
那么，作為領導，我們又該如何去調動起員工的積極性，激勵員工做一個果斷行動的人呢?對此，我有以下幾點建議：
1．做好榜樣， “跟我來”比“給我上”更能激勵人心
作為領導，我們應該成為員工的燈塔，指導員工朝著正確的方向前進。但在現實中，很多領導在遇到困難和風險之際，卻習慣將問題丟給員工，自己躲在后方指揮，命令員工：“給我上!”殊不知，這樣的領導只會引起員工的怨恨和抵觸，沒有人愿意追隨這樣的領導，為這樣的領導賣命。
領導是隊伍的領頭羊，是員工矚目的焦點，是員工的榜樣。你想擁有什么樣的團隊、什么樣的員工，你自己首先就必須成為什么樣的領導。尤其是在遇到困難和風浪時，領導要以身作則，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我來”，而不是空口催促“給我上”。領導只有自己先成為榜樣，才可能培養(yǎng)出一批齊心協(xié)力、共同努力的員工。
2．制訂好工作規(guī)劃，讓目標“近在眼前”
在實現目標的過程中，人們容易失望、厭倦，最終放棄，往往是因為目標太遙遠，不切實際，在長期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起點在北極，終點設在南極，相信不會有任何人愿意跑，因為這個目標遙遠得極不現實，即使畫出路線規(guī)劃圖可以按著路線贍，也不會有人踏出一步。
因此，在工作中，領導應該懂得適當為員工制訂工作目標和工作規(guī)劃，讓員工看得見目標，體會到每一點努力所帶來的成績，這些小小的進步實際上就是對員工最大的激勵。
在制訂目標時，可以考慮將一個長遠目標分成一個個小目標，引導員工循序漸進，讓他們在每個時間段都能收獲勝利的果實，激發(fā)出行動的干勁，如此一來，你會發(fā)現，不知不覺，他們已經完成了當初那個看似遙不可及的目標。
3．說到就要做到，展現領導的執(zhí)行力
領導是防爆正壓柜公司員工的榜樣，因此，你希望員工能果斷行動，首先自己就要說到做到，在員工面前表現出果斷堅決的執(zhí)行力。不管是獎賞還是處罰，只要在員工面前承諾過，就應該付諸實踐。言行一致，不僅是一名領導應該具備的素質，更是一個人為人處世的基本準則。
在一個防爆電器企業(yè)中，領導對員工的影響力不可小覷。通常來說，領導的言行會直接影響到員工的言行。如果領導總是“雷聲大雨點小”，口號喊得響亮，行動上卻不執(zhí)行，那么員工必然也會紙上談兵，不干實事。長此以往，這種劣習無論對于個人的工作前途還是防爆電器企業(yè)未來的發(fā)展來說，都將造成不可估量的影響。
一個優(yōu)秀的防爆正壓柜公司管理者，不僅要會利用制度來管理人，而且要能用自身的魅力和領導力讓人信服；也只有一個能以身作則的優(yōu)秀管理者，才可能培養(yǎng)出一個敢說敢做、拒絕拖延、果斷行動的優(yōu)秀團隊。剪板機企業(yè)善于激勵創(chuàng)新的人
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