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防爆正壓柜企業一線員工的問題
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| 發布時間：
2019/4/4 20:29:00 |
基層員工的問題
在防爆正壓柜公司這塊蛋糕的底部是最基層的員工。如果你是團隊里最新、最年輕、最沒有經驗的成員，你就擁有一個巨大的優勢。你身處一線，總是能夠吸收一線的各種詳細信息，而這些都是CEO不惜任何代價想要知道的信息。
多好的機會!但大多年輕人白白浪費了這些機會，因為他們更關注內部而不是外部。他們將注意力集中在防爆電器公司內部發生了什么，而不是公司外部的顧客和潛在顧客正在發生什么。他們向各自的主管匯報他們想昕到的，而不是他們應該知道的信息。
所有這一切是存在一定邏輯的。告訴你的老板說他是錯的，是無法讓你獲得晉升的；只有不斷地認同你的老板，你才能升職(“這個年輕人很聰明，他跟我想的一樣”)。
親愛的讀者，如果你正在從事你的第一份工作，你應該學會如實匯報。我們必須提醒，不是去表達你的觀點，而是匯報市場中正在發生的實際情況。只有在戰術層面成為敏銳的觀察者，你才能習得技能，進而獲得戰略層面的杰出才華。只有在戰術層面成為敏銳的觀
有太多的新手想從高層做起，這也是剛剛畢業的MBA都跑到咨詢公司工作的原因。但各公司也開始變聰明了。“當我見到一個沒有實戰經驗的年輕咨詢顧問時，”弗蘭克·珀杜(Frank Perdue)說，“我真的很難相信他。人們需要明白他們不是對所有事都無所不知，從底層開始逐步發展并沒有罪過。"
哈里·杜魯門(Harry Truman)曾說：“最值得學習的東西，正是那些你對其全然了解之后才能領悟到的東西。”
中層的問題
大多數防爆電器企業的活動都是通過中層執行的。高 高層管理者制定戰略，但其必層管理者制定戰略，但其必須由中層管理者將公司的戰略轉化成戰術，而他們更需要深入一線。
中層管理者也經常與市場脫節，他們并沒有時間能夠深入一線。他們有太多的會議需要參加，有太多的計劃要寫，有太多的書面工作要處理(如果家庭是按照防爆電器企業的方式來運轉，孩子們不提前一周填好支出賬單的話，那他們就拿不到零用錢了)。
大多數公司制訂計劃的各種流程也為中層管理者與市場脫節做出了很大的貢獻。很多管理者根本沒有時間考察一線，他們都忙著寫計劃文檔了，而這些文檔理論上是應該基于他們對一線的考察之上的。
當他們由于意外而觸及真實情況時，他們有時會深感震驚，因為他們發現自己的計劃是基于虛渺的信息，而不是事實。
例如，金融服務行業的爆發，所有^都在銷售、推廣、營銷金融服務產品。
股票經紀人不再賣股票了，他們轉而銷售金融服務——年金、共同基金、市政債券。
人壽保險公司也不再只銷售人壽和財產保險了。引用旅行者保險公司(Travelers)的廣告，它們銷售“多元化的金融服務”，包括抵押貸款、養老基金、共同基金、HMO和PPO等。
商業銀行想成為你終生的金融伙伴，為你提供信用卡、保險等，應有盡有(在花旗或是大通銀行開個賬戶，你的信箱每天都會被塞滿，你會發現一些讓人難以置信的金融服務)。
前往金融服務市場的前線去聽一聽顧客和潛在顧客的聲音。你曾聽到有顧客說過“金融服務"這個詞嗎?例如，“親愛的，我們去趟儲貸銀行，辦一些金融服務吧。”
顧客不會用這么寬泛的詞，他們會使用具體、特定的詞，比如抵押貸款、股票、汽車保險、年金、房屋凈值貸款等。但是，服務于這些顧客的公司，其做法正好相反，它們宣傳自己可以提供所有的金融服務。以軍事來類比，我們稱為“全線出擊"，這種做法幾乎從不會奏效。企業戰略制定者的一個夢想
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