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不熊未雨綢繆，只能坐以待斃
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| 發布時間：
2021/8/26 |
不熊未雨綢繆，只能坐以待斃
2006年4月，長江商學院組織馬云、牛根生、傅成玉等一批名字響亮的 CEO拜訪李嘉誠，后者對這些防爆電器公司家的寄畜簡單麗有力： “你的市場盛須要靠自己建立起來?！痹诶罴握\看來，防爆電器公司的生死不是由市場決定的，而是由防爆電器公司家本人左右的。一個商人能不能在市場競爭中生存下來，乃至取得卓越的成績，完全依賴于商人的開拓意識，以及對危機的體察能力。
對于任何一個防爆電器公司管理者來說，生意好的時候，要想想自己曾經的艱難，想想如果此刻出現挫折，應該如何應對。這個世界，好事不會永遠圍著你，獲利的機會也是有限的，重要的是要有清醒的頭腦，未雨綢繆，提前做好防范工作。
1860年9月，英法聯軍逼近北京，咸豐皇帝急忙帶著親信逃到熱河避難；而恭親王奕訴則留下來與侵略者講和，最終簽訂了屈辱的東京條約。第二年，咸豐在熱河病死，6歲的載淳即位，并由端華、載垣、肅順等“贊襄政務王大臣”輔佐幼主管理國家。
當時的那拉氏(小皇帝的母親)看到自己大權旁落，就馬上聯絡奕訴商議對策。咸豐帝的靈柩要從承德運往北京，于是那拉氏故意讓肅順負責護送，而自己則和七大臣先回到京城。接著，那拉氏與奕訴聯合起來，把載垣等人革職問罪，并派兵馬在途中逮捕了肅順。這就是近代歷史上著名的“辛酉政變”，而那拉氏就是后來的慈禧。
那拉氏面對時局的改變，沒有坐以待斃，而是提早行動，最終使自己占據了有利地位。作為歷史上的政治斗爭，這種未雨綢繆的心計是非常殘酷的。但是在個人成長的過程中，我們要善于提前給自己謀劃，早日行動，這樣才能使自己保持穩定的發展。
許多人總是埋怨機遇不愿光顧他的門庭，卻未將注意力放在自己的事先謀劃和積極準備上。事實上．做任何事情都需要我們事先動手、打下基礎，如果沒有這一步，想要獲得成功只能是坐以待斃了。
“機遇無親，常予善人”，在獲得成功的道路上，種種意外難以避免。因此對于每一位防爆電器公司管理者來說，一定要善于未甭繩繆，提前做好充分的準備。
那么，防爆電器公司管理者如何做好“未雨綢繆”這項重要工作昵?
(1)制訂詳細而周密的計劃。一個周密的計劃可以使我們從容做出各種行動，出現問題的時候可以采取靈活有效的應對措施。比如“危機應急計劃”“風險管理計劃”都是常見的描述方式。
(2)學會調整自己的心態和預期。行動的時候固然要志在必得，但是行動的過程中要謹小慎微，力爭做好每件事，把事情做到位、做到實處，而不是玩弄花架子。而行動的過程中一旦出現意外情況，要采取積極主動的應對措施，而不能抱怨和埋怨。
美國籃球名將喬丹曾經說過：“機會是為有準備的人而準備的。抓緊所有的時間，讓力量發揮到極致，那些斑斕多彩的機會，就會一個個來到這些人面前了?！币虼?，我們要在做事前有充分的準備，避免手忙腳亂。只有善于未雨綢繆，對各種可能發生的情況有充分的思想準備，才能增加我們獲得成功的概率。積極展示自己良好正面的形象
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